“在我们的积分超市，一到兑换日，大家就主动用平常‘赚取’的积分来兑换商品。”迪庆藏族自治州首个藏传佛教寺院积分超市里，一名负责人边兑换积分边说，积分制工作由寺庙管理局干部和寺庙民管会成员共同做好宣传发动和积分登记审核，通过移风易俗、表彰奖励、学习宣传、中心工作等20个具体评分事项获得积分，到超市可兑换油、米等日常生活用品及其他文体活动用品。在具体实行过程中，按照“一月一审核、一月一公示、一月一兑换”机制，切实保证积分的公开透明。

各族群众拥护核心、心向北京 记者 张帆 摄

这样的积分兑换机制，是迪庆州统战系统深入开展“四强”活动的生动体现，也是统战工作提质增效的一个缩影。2023年以来，迪庆州委统战部以开展“四强”活动为契机，加强顶层设计、完善制度体系，紧扣群众关心热点，压实责任、细化措施、严格时限，用心、用情、用力、用法，探索建立一周一学习、一周一推送、一月一调度、一月一下沉、一月一积分的“五项机制”，推动统战系统工作提质效、人员提素质、管理提标准。

“一周一学习”机制推动理论学习走深走实。迪庆州统战系统始终把理论武装作为提升把握大局能力的重要举措，聚焦“统战部门是政治机关”的第一属性，在统战系统全覆盖建立“一周一学习”机制，全面树立“开会必设学习议题，学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神”的意识，在全年开展的10次理论学习中心组集中学习、14次部务会、17次“三会一课”中安排“第一议题”，通过定期学习、适时学习、倒逼学习，努力做到把握中心、服务大局、跟上形势、参之有道、落地见效。

环境优美的民族村落 记者 张帆 摄

“一周一推送”机制推动信息工作提质提量。按照“州委中心工作谋划到哪里，统战宣传工作就做到哪里”的原则，不断完善工作机制、创新思路、搭建载体，及时总结统战工作经验，创新创优工作方法，促进决策落实落地。立足统一战线智力密集、联系广泛的优势作用，在常规工作信息报送的基础上，采取“订单”形式抓取信息、向各界代表人士征集信息、从互联网上捕捉信息、从上级文件上寻找信息、从基层工作中发现信息，实现信息工作从“零散式”向“常态化”转变，从“单平台”向“多渠道”转变，从“碎片化”向“规范化”转变，实现“质”“效”双提升。

“一月一调度”机制推动上级决策落实落地。当前，累计召开11次调度会、开展5次实地督导，把中央、省委的决策部署和州委最新工作要求转化为一项项具体工作任务，通过“月调度”“一线督导”把任务分配到位、把责任压实到位、把方法指导到位，确保全州统战系统上下在贯彻落实上级决策部署中做到思想上同心、落实上同力、行动上同步。与此同时，严格落实“月初调度、月末督导、定期通报”的机制，每月对各县（市）、各寺院管理机构落实工作情况进行督查指导，将督导情况及时进行反馈、通报，并在下一次调度会上听取整改情况汇报，全面形成了定期交办、定期督办、定期销号的工作闭环。

学校开设的民族团结课 记者 张帆 摄

“一月一下沉”机制推动调查研究见行见效。迪庆州统战系统始终把大兴调查研究作为提高参谋献策能力的重要手段，更加注重解决统一战线工作中的实际问题，领导班子带头下沉调研68场次，完成各类调研报告14篇，并找准基层宗教事务治理中存在的问题和隐患，为精准高效决策提供参谋。结合主题教育，主动融入统一战线工作大局，围绕松赞林寺寺庙财税监管工作中存在的堵点难点，完成寺庙经济历史沿革及现状情况分析调研成果，为精准务实推进寺庙财税监管提供高质量决策建议。

“一月一积分”机制推动作风建设有力有效。迪庆州委统战部以制度机制为着力点，把2023年作为统战机关“作风建设年和效能提升年”，确定“工作提质量、管理提标准、人员提素质”的目标要求，明确6个方面、33项积分细则，在机关内部和部分寺庙试点推行积分管理，把作风革命、效能革命的要求项目化、细则化、具体化，将积分管理与工作业绩考核相挂钩，突出“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向，不断从机制上防止“打太极”和推诿扯皮现象，全年实现了“零”迟到、“零”旷工、“零”违纪目标。

月光广场 记者 张帆 摄

“‘五项机制’有力解决了统战工作中的重大问题、迫切问题、突出问题，形成了点面结合、上下呼应、相互衔接的机制矩阵。”迪庆州委统战部有关负责人说，以“强机制、重落实”为着眼，比一比“机制强不强，成效好不好”，打通贯彻落实最后一公里，做到两手抓、两促进。全州还明确“两级中心、四级网格”，推动矛盾纠纷在一线调处化解；健全“风险预案”提升应急处突能力水平，聚焦系统风险隐患做足应对准备工作，不断夯实风险防范应对工作基础，确保机制强、成效好。

云南网记者 张帆 见习记者 彭少杰